核心系統重構是一項涉及全行主要系統的龐大工程,其復雜性不僅體現在內容繁多,依賴與制約關系錯綜復雜,更在于它往往伴隨著業務能力的重組及大幅提升,這一過程是企業架構落地的關鍵節點,這一過程的成敗,決定著架構轉型的成敗。
從業務建設與運營的視角來看,新核心項目群是對產品、核算體系、賬戶體系、定價管理、風險管理、財務管理、運營管理等業務領域的全面梳理與提升,對業務部門和科技部門而言,無疑是一場深刻的變革。
從數據資產的角度看,核心項目群的建設不僅要確保存量業務的穩定運行,更是對現有數據資產進行全面清理與完善的契機。對業務部門和科技部門而言,這是一項既繁雜又至關重要的任務。
從技術層面看,新核心系統群建設,面對眾多的技術選項,企業往往難以決定采用哪種技術或如何整合現有技術。
在此過程中,架構咨詢專家的價值得以凸顯。他們憑借豐富的行業經驗和深厚的專業知識,基于最佳實踐,為核心系統群的建設提供切實可行的建議與解決方案,保障新核心建設的有序開展,同時抓住這一關鍵架構落地的契機,為企業架構轉型奠定基礎。

