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核心系統群架構專題規劃
- 方案背景
- 咨詢方法論
- 咨詢內容
- 方案優勢
- 客戶案例
方案背景
核心系統重構是一項涉及全行主要系統的龐大工程，其復雜性不僅體現在內容繁多，依賴與制約關系錯綜復雜，更在于它往往伴隨著業務能力的重組及大幅提升，這一過程是企業架構落地的關鍵節點，這一過程的成敗，決定著架構轉型的成敗。
從業務建設與運營的視角來看，新核心項目群是對產品、核算體系、賬戶體系、定價管理、風險管理、財務管理、運營管理等業務領域的全面梳理與提升，對業務部門和科技部門而言，無疑是一場深刻的變革。
從數據資產的角度看，核心項目群的建設不僅要確保存量業務的穩定運行，更是對現有數據資產進行全面清理與完善的契機。對業務部門和科技部門而言，這是一項既繁雜又至關重要的任務。
從技術層面看，新核心系統群建設，面對眾多的技術選項，企業往往難以決定采用哪種技術或如何整合現有技術。
在此過程中，架構咨詢專家的價值得以凸顯。他們憑借豐富的行業經驗和深厚的專業知識，基于最佳實踐，為核心系統群的建設提供切實可行的建議與解決方案，保障新核心建設的有序開展，同時抓住這一關鍵架構落地的契機，為企業架構轉型奠定基礎。
咨詢方法論
以 TOGAF 架構體系，架構開發工具為指導，以強化落地性為目標，神州信息結合企業架構不同場景的落地策略，對 TOGAF 進行了裁剪、細化，制定了面向核心項目群架構咨詢的方法論。
咨詢內容
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現狀及差距分析收集、分析評估現有的覆蓋各核心系統群的 IT 系統架構現狀。結合核心系統涉及各業務條線對 IT 能力的訴求，參考同業領先實踐，通過調研現狀評估問題，形成 IT 能力現狀評估、差距分析及優化建議。
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目標藍圖規劃通過梳理現狀及業務訪談，參考行業趨勢，形成核心系統群業務能力地圖，以業務能力為輸入，結合優化建議，形成核心系統群應用、數據、技術架構藍圖。梳理核心系統群涉及的業務與技術能力，如客戶、合約、名單、產品、計價、核算、總賬、現金管理等業務能力，統一流水號、聯機交易、文件交易、服務治理、一機一密、交易與核算分離等技術能力，通過專題形式形成解決方案，為核心系統群架構的落地提供更詳細的解決方案。組織制定、提供完整的架構管控機制，包括架構評審、架構變更、架構例外等流程及模板，確保架構設計成果得到持續完善，保障應用架構按照架構規劃進行實施。由于核心系統群涉及面廣、復雜度高，需要重新對全行 IT 架構進行修訂，明確關鍵應用系統的目標定位、主要功能及集成關系等，作為核心系統群及未來信息化建設架構“基本法”。
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實施規劃服務根據核心系統群的特點，規劃分階段實施路徑，并明確分階段改造范圍與目標。在產品管理、名單管理、統一簽約、實時數據分析，數據落標等方面結合業務緊迫性等因素，分階段建設落地。針對核心系統群新建及重構系統，分別從業務、應用，數據及技術架構方面，形成關鍵應用系統的實施策略及高階實施方案。在核心系統群實施落地過程中，神州信息提供專家進行指導，保障架構的有效落地，并按期跟蹤架構落地情況，對出現的架構偏離，提供專家建議。
方案優勢
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深刻的行業洞察理解神州信息服務銀行業數字化轉型四十年，對銀行業務、流程、數據和數字化需求理解深刻。
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強大的專業人才隊伍神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機構等世界及中國領先企業的顧問團隊和行業專家，深諳國際化咨詢方法論，具有豐富的核心系統群架構咨詢經驗。
客戶案例
某省級城市商業銀行、某地方城市商業銀行
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