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系統(tǒng)概述
行業(yè)痛點
產(chǎn)品特點
產(chǎn)品優(yōu)勢
整體架構(gòu)
應(yīng)用場景
相關(guān)案例

系統(tǒng)概述

實現(xiàn)指標(biāo)的線上化、智能化管理，包括指標(biāo)查詢、指標(biāo)治理、指標(biāo)定義、指標(biāo)開發(fā)、指標(biāo)服務(wù)、指標(biāo)分析等全生命周期管理，新增實時指標(biāo)管理及加工能力，重點利用智能化技術(shù)新增指標(biāo)自助分析、歸因分析、穿透分析、指標(biāo)智能預(yù)測、智能問答及智能預(yù)警等能力。

行業(yè)痛點

指標(biāo)體系

傳統(tǒng)以系統(tǒng)劃分各自為政的指標(biāo)管理模式效率太低，需要體系化提升效率。
指標(biāo)管理

建立指標(biāo)后無法統(tǒng)計口徑的變化以及統(tǒng)計維度的調(diào)整。需要其他生命周期管理平臺來解決問題。
指標(biāo)治理

隨著銀行數(shù)據(jù)治理體系的建立，要求指標(biāo)的定義和統(tǒng)計維度也滿足元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，指標(biāo)和數(shù)據(jù)治理體系的管理，指標(biāo)本身的治理，需要提上日程。
指標(biāo)服務(wù)

隨著金融科技的發(fā)展和業(yè)務(wù)監(jiān)控的訴求，如何提高指標(biāo)的應(yīng)用方式和效率，如指標(biāo)資產(chǎn)化和服務(wù)化，實時計算指標(biāo)場景，可視化大屏和分析預(yù)警等。

產(chǎn)品特點

統(tǒng)一指標(biāo)體系

指標(biāo)管理平臺可以按照各個維度分類的統(tǒng)一指標(biāo)體系，涵蓋了從管理的運營的方方面面，而且具備很好的擴(kuò)展性。
基于分析指標(biāo)體系

構(gòu)建多層次的經(jīng)營管理決策場景，也支持各類運營類指標(biāo)通過動態(tài)的圖形化場景效果查看業(yè)務(wù)運行情況。從多個維度提供全方位、多層次的分析支持能力。
支持主流數(shù)據(jù)庫

包括傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺等，通過指標(biāo)分析模型和接口，快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)源的分析和映射。
應(yīng)用多種多樣

在分析指標(biāo)體系的支持下，指標(biāo)的應(yīng)用是多種多樣的。
多種渠道告警

通過指標(biāo)預(yù)警值、范圍和異常波動，建立業(yè)務(wù)異常預(yù)警機(jī)制，通過多種渠道進(jìn)行告警。

產(chǎn)品優(yōu)勢

指標(biāo)資產(chǎn)服務(wù)化：統(tǒng)提供包括指標(biāo)自助查詢、圖文表結(jié)合分析、數(shù)字大屏等多種形式的指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)。
指標(biāo)全生命周期管理：明確指標(biāo)管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工及流程規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門充分參與指標(biāo)管理全流程。
全行指標(biāo)體系定義：基于全行指標(biāo)的重新梳理和定義，按照不同的業(yè)務(wù)屬性及定義制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑，明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邊界。

整體架構(gòu)

在總體原則上，數(shù)據(jù)加工盡可能在數(shù)據(jù)源端進(jìn)行（集中管理、分布式計算），充分利用其數(shù)據(jù)計算資源。在服務(wù)加工端，制作簡單或者輕量的數(shù)據(jù)加工和處理。

產(chǎn)品主要包括如下相關(guān)功能組件：

指標(biāo)治理（Ind-Government）

主要包括指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、維度標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)質(zhì)量等，接在保證指標(biāo)管理規(guī)范化，提供指標(biāo)和數(shù)據(jù)治理體系的對接。
指標(biāo)工廠（Ind-Factory）

按照系統(tǒng)總體設(shè)計原則，充分利用數(shù)據(jù)源自身的計算資源，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)加工邏輯處理和指標(biāo)加工計算。指標(biāo)加工主要是讀取數(shù)據(jù)源（包括銀行數(shù)據(jù)管理域內(nèi)的所有數(shù)據(jù)源，如ODS、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、大數(shù)據(jù)平臺/數(shù)據(jù)湖以及數(shù)據(jù)文件等），并且按照指標(biāo)定義的加工邏輯。可以在數(shù)據(jù)加工層進(jìn)行一些數(shù)據(jù)加工，但是盡可能進(jìn)行輕量加工，避免復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯或者大規(guī)模的數(shù)據(jù)加工。
指標(biāo)管理（Ind-Management）

指標(biāo)管理包括平臺管理、需求管理、指標(biāo)定義、派生指標(biāo)定義、指標(biāo)可視化統(tǒng)計分析等功能，滿足日常指標(biāo)的定義、運維和管理需要。
指標(biāo)應(yīng)用（Ind-Application）

是指標(biāo)管理平臺內(nèi)指標(biāo)的應(yīng)用領(lǐng)域，包括駕駛艙、報表、查詢、監(jiān)管、可視化大屏、移動端和第三方指標(biāo)應(yīng)用。

應(yīng)用場景

獲取指標(biāo)

通過歸集全行指標(biāo)，并合理掛載到指標(biāo)分類體系、即指標(biāo)目錄中，幫助業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)的、全面的了解并查詢?nèi)杏心男┲笜?biāo)，包括針對各類銀行業(yè)務(wù)、銀行運營，各個管理領(lǐng)域、分析領(lǐng)域的指標(biāo)，以便于幫助業(yè)務(wù)人員借鑒分析經(jīng)驗、拓展分析思路、快速獲得所需指標(biāo)、復(fù)用已有指標(biāo)，達(dá)到促進(jìn)指標(biāo)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)、降低開發(fā)成本的目的。
了解指標(biāo)

將指標(biāo)統(tǒng)一命名，解決指標(biāo)命名不規(guī)范、易混淆、不易理解的問題，并明確指標(biāo)的業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)口徑、計算公式等，幫助業(yè)務(wù)人員精確了解指標(biāo)業(yè)務(wù)含義、分析目的、適用場景，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員了解指標(biāo)、準(zhǔn)確使用指標(biāo)。
自定義指標(biāo)

業(yè)務(wù)人員可通過指標(biāo)自定義功能靈活自定義指標(biāo)，減少業(yè)務(wù)人員與科技人員的溝通成本。業(yè)務(wù)人員也可使用現(xiàn)有指標(biāo)計算生成所需指標(biāo)，省去指標(biāo)從數(shù)據(jù)源頭開始定義的繁瑣，也減少指標(biāo)的不一致問題，提高指標(biāo)使用便利及效率。同時也有助于推動全民自助分析。
管理指標(biāo)

明確指標(biāo)管理部門，在指標(biāo)使用、指標(biāo)維護(hù)方面能夠快速找到管理人員，解決指標(biāo)應(yīng)用、指標(biāo)運營相關(guān)問題，包括指標(biāo)業(yè)務(wù)釋疑、使用權(quán)限、運維及廢止等，促進(jìn)指標(biāo)的有序應(yīng)用與管理。
整合指標(biāo)

逐步整合存量近似、重復(fù)指標(biāo)，控制新增近似、尤其是重復(fù)指標(biāo)需求，使針對相同業(yè)務(wù)、進(jìn)行相同分析時所獲得的信息一致，推動全行業(yè)務(wù)分析的一致性，有助于全行同步管理步調(diào)。
評價指標(biāo)

通過建立從指標(biāo)到應(yīng)用（報表、看板等）的鏈路分析，監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用頻率等，通過應(yīng)用評價指標(biāo)的重要性、應(yīng)用價值，有助于對指標(biāo)進(jìn)行重點建設(shè)與管理。

相關(guān)案例

浙商銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、重慶農(nóng)商、鄭州銀行、佛山農(nóng)商、天津農(nóng)商、福建農(nóng)信、廈門國際、晉商銀行、紹興銀行、貴州農(nóng)信、四川銀行、成都農(nóng)商、農(nóng)發(fā)行、眾邦銀行

系統(tǒng)概述
行業(yè)痛點
產(chǎn)品特點
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